Un projet, une problématique, une question, parlons-en…

Votre partenaire performance

A propos de nous…

Nos interventions reposent sur l’accompagnement et le tutorat de vos équipes, une forte implication de vos opérateurs et la génération d’une dynamique de progrès. Ce concept unique et novateur permet de répondre aux besoins des entreprises de toutes tailles et de tout secteur.

La philosophie

Accompagner le chef d’entreprise sur le long terme dans un esprit de partenariat.

Pallier à l’insuffisance de la mesure comptable et financière pour piloter l’entreprise.

Fonctionner en mode projet agile sans perturber le fonctionnement de l’organisation.

Le mode d’intervention

S’intégrer dans les équipes.

Assurer l’animation opérationnelle, la création de valeur et accroître l’efficience de vos collaborateurs.

Adapter, personnaliser et transmettre nos outils dans un souci de pérennisation de la démarche.

La chronologie

Le premier contact avec le chef d’entreprise ou le donneur d’ordre permet de définir le niveau de maturité du projet, de valider sa faisabilité technique et de détecter les gisements de gains potentiels pour l’entreprise.

En cas de détection de gisement de gains, les étapes suivantes sont : Mise en place d’une équipe projet interne. Formation des opérateurs. Accompagnement à la mise en œuvre des actions.

Et après…

A l’issue de cette phase initiale d’accompagnement, quel que soit le niveau de formation de vos collaborateurs, la mise en œuvre du plan d’action d’amélioration procure les premiers gains chiffrables.

L’entreprise est pérenne et peut décider de continuer seule ou avec accompagnement la démarche engagée.

Domaines d’intervention

L’entreprise est considérée comme un système complexe, nous intervenons donc sur l’ensemble de ses processus

MANAGEMENT

Accompagnement du dirigeant.

Accompagnement des encadrants. Animation opérationnelle des équipes. Conduite du changement.
GESTION DE PROJET

Pilotage et animation de projets industriels.

Implantations logistiques.
OPTIMISATION DES FONCTIONS OPERATIONNELLES DE L’ENTREPISE

Identification et cartographie des processus.

Rédaction système documentaire associé. Veille règlementaire et technique.
AMELIORATION CONTINUE

Diagnostic opérationnel.

Démarches LEAN. Démarche QSE. Résolution de problèmes

Quelques réalisations…

Cette liste non exhaustive ne représente qu’un panel des interventions

SECTEUR BTP – 6 salariés

 Processus achat

Restructuration. Gain 8% sur 500 k€ d’achats annuels. Diminution du coût des emballages.
INDUSTRIE – 20 salariés
Accompagnement à la conduite du changement.
Accompagnement opérationnel au passage d’un mode de fonctionnement hiérarchique à un mode de fonctionnement transversal.
Identification et cartographie des processus.
Définition des UAP. Redéfinition des fiches de postes. Animation des entretiens annuels.
Définition et mise en place d’un dispositif de management visuel en zone production.
Réimplantation logistique des zones de stockage. Mise en place FIFO.
Animation des points production.
INDUSTRIE – 90 salariés

Processus logistique Redéfinition paramètres d’approvisionnement. Valorisation stock mort

Gain 48k€.
PLASTURGIE – 60 salariés

Diagnostic organisationnel Détection de plus de 200 dysfonctionnements dans les fonctions logistiques et production.

Traitement des points liés à la sécurité. Optimisation des flux physiques et d’information. Augmentation taux de service +15%. Taux de résolution à 3 mois : 85%.
NEGOCE – 15 salariés

Processus logistique.

Optimisation des flux physiques et d’information. Taux de service + 12% sans investissement.
PRESTATAIRE SECTEUR AUTOMOBILE – 200 salariés

Optimisation des approvisionnements bord de ligne en phase de changement de modèle.

Réimplantation logistique. Définition et mise en place de zones de stockage dynamiques. Mise en place d’un train de livraison bord de ligne. Gain financier : 200 k€. Pas d’arrêt de chaine.